Katalyse conseille et appuie une ETI de l'industrie automobile dans sa transformation
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Notre cabinet de conseil est intervenu pour une ETI de sous-traitance positionnée dans le secteur automobile pour la conduite d’un plan de transformation fruit de la remise à plat de la stratégie de l’entreprise. Ce plan comprenait deux objectifs : adapter les méthodes et les processus à l’évolution de l’activité et accroître la performance économique de l’entreprise.
Structurer le plan de transformation
4 étapes successives ont été mises en place pour définir, en à peine plus d’un mois, le plan de transformation : faire émerger les sujets à traiter à partir des irritants et des besoins d’évolution, les hiérarchiser selon des critères d’impact et de faisabilité, définir en conséquence le portefeuille de chantiers à engager, travailler avec les pilotes sur le plan d’actions de chaque chantier.
Pour mener à bien le plan de transformation, une attention particulière a été portée sur la capacité des pilotes et des équipes à conduire de front leur activité courante et les chantiers, dans la mesure où ce projet s’inscrivait dans une phase d’important développement de l’entreprise.
Sécuriser sa mise en œuvre
Pendant près d’un an, l’équipe Katalyse a assuré le suivi du plan de transformation. Un point fixe bimensuel était programmé avec chaque pilote pour s’assurer de l’avancement du chantier et faire émerger des difficultés éventuelles. Tous les 15 jours, étaient présentés en Comité de Direction le tableau de bord du projet et les arbitrages à opérer. Les consultants apportaient également un appui aux pilotes dans l’élaboration des livrables clés à présenter au Codir.
En maintenant le rythme et en facilitant les ajustements nécessaires à leur mise en œuvre, ce suivi a permis de faire aboutir les chantiers et d’assurer leur cohérence globale malgré les tensions sur la charge que l’entreprise a connues sur la période.
Pour en savoir plus : Philippe Boutot, Directeur de la mission et expert Transformation – pboutot@katalyse.com
