Stratégie des organismes professionnels :
Katalyse conseille la BOCI pour l’élaboration de son plan stratégique 2030
La BOCI : syndicat professionnel historique du secteur de la Bijouterie
Créée en 1873, La BOCI est une organisation patronale qui soutient et défend les entreprises de la fabrication de Bijouterie de Mode (autrement appelée Bijouterie Fantaisie), de la Bijouterie de Métaux Précieux et du tissu industriel de fournisseurs et sous-traitants s’y rattachant. Elle fédère aujourd’hui environ 125 adhérents, principalement des très petites entreprises (TPE) et des créateurs, mais aussi quelques belles PME intervenant comme sous-traitants de grandes maisons de joaillerie.
L’action de la BOCI comprend 3 principaux volets :
- La défense des intérêts de ses adhérents auprès des pouvoirs publics et des autres organismes professionnels de la filière Bijouterie-Orfèvrerie-Horlogerie
- La promotion de la filière à travers notamment l’organisation du salon Bijorhca, temps fort majeur du secteur depuis plus de 90 ans
- L’accompagnement des adhérents à travers une palette de services dédiés.
Un cap stratégique 2030 à définir, pour un nouveau cycle à engager par la BOCI
La mission menée par Katalyse s’est inscrite dans un contexte de profonde mutation pour la BOCI et le secteur d’activités qu’elle représente. L’organisme professionnel était en effet à une étape-clé de son développement, caractérisée par des arbitrages stratégiques à opérer et qui concernaient notamment :
- L’évolution de son offre de services (comment l’adapter davantage aux besoins spécifiques des adhérents ?)
- La consolidation de son modèle économique (quels leviers actionnables pour diversifier les revenus et réduire la dépendance aux recettes issues du salon Bijorhca ?)
- Sa vocation et son rayonnement (quel élargissement envisageable du périmètre sectoriel à représenter ? Quel positionnement de la BOCI par rapport aux autres organismes professionnels partenaires représentatifs sur secteur ? etc.)
- Les moyens humains et financiers à mettre en œuvre, l’ajustement de sa gouvernance et de son fonctionnement pour accompagner ces mutations.
Face à la complexité de ces différents enjeux, la BOCI a souhaité bénéficier de l’appui de Katalyse pour l’aider à objectiver les orientations envisageables, bâtir sa stratégie de développement à horizon 2030 et ainsi choisir son avenir de manière éclairée.
Un mode opératoire éprouvé mis en œuvre par Katalyse, pour guider la BOCI dans la construction de sa stratégie à 5 ans et décliner le plan d’actions associé
L’équipe de consultants a dans un premier temps établi le diagnostic stratégique de la BOCI (analyse de son environnement de marché, attentes des adhérents et partenaires, forces et faiblesses de l’organisme, pistes possibles d’évolution…) en s’appuyant sur la conduite d’une quinzaine d’entretiens approfondis auprès de ses parties prenantes (adhérents, organismes professionnels partenaires, autres acteurs de la filière…) et l’élaboration d’une enquête en ligne à destination de l’ensemble des entreprises adhérentes du Syndicat.
Sur la base de ce diagnostic, les consultants ont élaboré plusieurs scénarios stratégiques illustrant le champ des orientations envisageables pour la BOCI et les conditions-clés de mise en œuvre associées. Ces scénarios ont ensuite été présentés et débattus à l’occasion d’un séminaire de travail regroupant les administrateurs de l’organisme professionnel à l’issue duquel le choix de la stratégie à 5 ans a été acté.
Dans la foulée, deux autres séminaires de travail mobilisant l’équipe opérationnelle et le conseil d’administration de la BOCI ont été organisés par l’équipe Katalyse, le premier visant à établir le plan d’actions – déclinaison concrète et opérationnelle de la stratégie 2030 – le second pour définir le nouveau schéma d’organisation et de gouvernance de l’Organisme.
Bien qu’ayant tenu compte des spécificités propres aux organismes professionnels (environnement institutionnel, enjeux réglementaires, liens avec les adhérents…) la méthode appliquée ici par Katalyse diffère peu de celle habituellement usitée dans le cadre de nos missions de conseil en stratégie à destination des PME-ETI. Elle s’est appuyée d’ailleurs sur les mêmes critères d’exigence : approche collaborative, posture « conseil » et prise de hauteur de la part de l’équipe de consultants à toutes les étapes clés du projet, livrables clairs et concrets directement exploitables par la BOCI et ses équipes.
Pour en savoir plus sur cette mission, contactez Martin Orsini, Consultant Manager : morsini@katalyse.com