Aligner l'organisation sur la stratégie
Vos objectifs
- Définir une organisation plus en phase avec les orientations stratégiques
- Adapter la gouvernance à l’augmentation de la taille de l’entreprise, franchir un palier de croissance
- Développer les performances des fonctions supports de l’entreprise : Marketing, Innovation…
- Remettre à plat l’organisation suite à une croissance externe
Notre démarche
- Réalisation préalable d’un « diagnostic fonctionnel » à la lumière des priorités stratégiques
- Calibrage précis et réaliste des moyens requis pour mettre en oeuvre la stratégie
- Scénarii de modèles d’organisation envisageables avec mise en exergue des avantages et limites associés
- Choix concerté avec la direction de la solution optimale et implication des équipes pour finaliser le projet
3 exemples
EM LYON / Ecole de Management – CA : 70 M€
Définition d’une nouvelle organisation et ingénierie de GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)
GREENTECH / PME de croissance spécialisée dans les extraits végétaux pour la cosmétologie et la pharmacie – CA : 25 M€
Définition avec les équipes concernées et la DG de l’organisation des processus R&D en cohérence avec la stratégie de l’entreprise élaborée lors d’une mission précédente
Société d’Ingénierie, installation maintenance d’unités industrielles (confidentiel) – CA : 300 M€
Remise à plat de la gouvernance et alignement de l’organisation en fonction de la stratégie nouvellement définie
