Aligner la stratégie de l'organisme
aux enjeux de la filière

Vos objectifs

Analyser les enjeux prospectifs de la filière : facteurs politiques, économiques, sociétaux, technologiques, environnementaux, légaux…, besoins et attentes des entreprises
Définir le positionnement de l’organisme dans son écosystème : vouloir-faire et pouvoir faire de la structure ; valeur ajoutée au regard des autres acteurs de l’écosystème
Construire la feuille de route stratégique de l’organisme : stratégie, organisation, adaptation de l’offre de service, transformation (dont fusion)…
Élaborer le plan d’actions : objectifs, moyens, acteurs et calendrier, indicateurs de pilotage et d’évaluation

Analyse des besoins et attentes des entreprises, des clients et donneurs d’ordre : niveau de maturité et stratégie d’adaptation face aux évolutions (entretiens avec des dirigeants d’entreprises) ; besoins et attentes vis-à-vis de l’organisme
Animation d’un séminaire stratégique pour fixer l’ambition : mobilisation des décideurs et animation adaptée pour faire converger la stratégie
2 à 3 réunions de travail pour décliner le plan d’actions opérationnel

Valeur ajoutée des TPE PME de santé dans les territoires

Feuille de route stratégique à 5 ans de la structure ; révision de sa gouvernance

Conseil stratégique pour le rapprochement puis la fusion des structures, feuille de route stratégique

Elaboration des stratégies et feuilles de route opérationnelles des délégations inter-régionales des FAF-TT