Identifier
les relais de croissance

Marché stagnant ou saturé ? Lancez de nouvelles conquêtes !

Vos objectifs

• Rechercher de nouvelles voies de développement envisageables pour votre entreprise
  • Dans le périmètre d’activités actuel
  • Hors du périmètre actuel : diversification, intégration amont ou aval…
• Etablir une première hiérarchisation de ces relais de croissance
  en fonction du rapport résultats attendus / effort à fournir par votre entreprise. 

 

Notre démarche

• Application de la méthode conçue par Katalyse : Balayage systématique des 15 gisements de croissance potentiels
• Compréhension par l’équipe Katalyse de la position de l’entreprise sur son marché et dans la chaîne de valeur
• Séminaire de créativité dirigée d’une journée avec les dirigeants et l’encadrement de l’entreprise

 Une démarche flexible, qui peut être poursuivie par une évaluation du marché (de l’étude flash à l’analyse approfondie) pour les relais de croissance les plus intéressants. 

 

3 exemples