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PME & ETi
Définir la stratégie à 3 ou 5 ans

Définir la stratégie à 3 ou 5 ans

PME & ETi dans une phase de transition : projetez vos activités et votre développement !

Vos enjeux majeurs

  • Définir un cap clair, partagé et mobilisateur pour l’entreprise…
  • …dans des contextes variés – stratégie implicite ou non, projet de croissance externe sous-jacent – et sur des formats de missions adaptés au besoin de l’entreprise
  • …avec une approche dédiée PME-ETI !

 

Notre rôle

  • Recherche documentaire et analyse des données transmises par l’entreprise
  • Analyse interne : entretiens choisis avec les actionnaires, l’équipe de direction et les salariés
  • Analyse externe : entretiens approfondis avec les acteurs du marché, clients et prospects de l’entreprise
  • Choix de la stratégie et construction du plan d’actions : une démarche participative articulée autour de plusieurs réunions de travail avec le Groupe Projet défini par la direction
  • Appui, le cas échéant, dans la mise en oeuvre du projet stratégique : animation du COMEX, suivi sur trois ans du projet…

 

4 exemples

SERGE FERRARI / Fabricant de matériaux textiles souples – CA : 150 M€

Construction de la stratégie de l’entreprise « plan stratégique SF 2020 »

ISERBA / Maintenance de logement – CA : 90 M€

Elaboration de la stratégie d’entreprise à 3-5 ans

FIXATOR / Fabricant d’équipements de levage et sécurité – CA : 8 M€

Préparation et animation des séminaires stratégiques 2017 et 2018

KAPIA Solution / Fabricant de logiciel pour l’assurance – CA : 9 M€

Construction de la stratégie de développement intégrant notamment le levier de la croissance externe

Nos références