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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Anticipez et cadrez l’impact RH de vos mouvements d’activités !

Vos enjeux majeurs

  • Anticiper les conséquences des changements économiques et/ou technologiques sur les métiers
  • Apprécier leurs conséquences sur l’emploi, aux plans qualitatif et quantitatif, à horizon de 3-5 ans
  • Proposer un plan d’actions favorisant l’adéquation entre les compétences existantes (organisation actuelle) et les compétences nécessaires à la performance de l’entreprise (organisation-cible à 3-5 ans)
  • Favoriser l’appropriation, par les salariés, du projet stratégique et du plan d’actions

Notre rôle

  • Analyse de l’entreprise et de son environnement (AFOM), mise en forme du projet stratégique et appréciation des incidences sur les métiers de l’entreprise (gestion des compétences)
  • Modélisation de l’activité et des métiers de l’entreprise ; prévisions d’évolution de l’emploi à 3-5 ans (prospective opérationnelle)
  • Création d’outils de recueil d’informations en adéquation avec les processus et la culture de l’entreprise : tableau de bord, cartographie des compétences, fiches-métiers, processus d’évaluation des parcours de professionnalisation, plan de formation…
  • Consolidation des éléments recueillis et accompagnement de la D.R.H. dans la formalisation d’un plan d’adaptation et de développement des compétences : mobilité professionnelle, définition des passerelles entre métiers, des parcours de formation

3 exemples

ORACLE (1 700 salariés en France)

Appui méthodologique et opérationnel  à la GPEC dans le cadre de l’accord d’innovation d’entreprise

EMLYON (Enseignement supérieur, Ecully, 400 salariés)

Ingénierie de GPEC

Pour le compte d’une PME dijonnaise (confiserie et barres – 300 salariés – 40 M€ de CA)

Mise en place d’outils de recueil de l’information pour améliorer la gestion prévisionnelle des compétences

Nos références