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Fonds d’investissement
Réaliser une DUE diligence pré-acquisition

Réaliser une DUE diligence pré-acquisition

Réflexion en cours sur un marché de niche ou un segment émergent ? Rassurez votre futur investissement !

Vos enjeux majeurs

  • Comprendre le marché
  • Challenger (de manière indépendante) la cohérence et le réalisme d’un business plan
  • Identifier des synergies et des risques
  • Préparer la feuille de route post-acquisition

Notre rôle

  • Validation de l’attractivité / du potentiel d’une cible et de son marché
  • Estimation de la taille du marché et de son évolution à 3 / 5 ans
  • Perception / valeur perçue de la cible
  • Revue de business plan et validation des projections financières (notamment le CA)

3 exemples

Pour le compte de LFPI

Réalisation d’un due diligence stratégique pour valider le potentiel de développement / challenge de business plan d’une cible évoluant dans le domaine de l’agroalimentaire

Pour le compte de CMCIC

Réalisation d’un due diligence stratégique pour challenger le business plan d’une cible évoluant dans le domaine de la robotique industrielle

Pour SIPAREX

Challenge du plan de développement d’une PME industrielle (dans le secteur des chaudières industrielles) dans le cadre d’un projet de LBO

Nos références