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Relais de croissance et alternatives industrielles

Relais de croissance et alternatives industrielles

Remusclez l’activité d’un de vos sites !

Vos enjeux majeurs

  • Rechercher des relais de croissance susceptibles de compenser la baisse d’activité du site :
  • À partir des savoir-faire – valorisés ou non – et de la marge de manœuvre stratégique du site
  • Identification de nouveaux plans de charge potentiels (diversification clients, marchés, produits ou services)
  • Validation de la faisabilité économique et financière des opportunités détectées
  • Évaluer les solutions alternatives à la diversification : cession totale ou partielle, externalisation…
  • Accompagner la formalisation et mise en œuvre du projet de redéploiement

Notre rôle

  • Diagnostic stratégique du site : atouts et handicaps, contraintes découlant de la stratégie du Groupe, caractérisation du champ potentiel d’activité (= champ des possibles)
  • Identification et première hiérarchisation des relais de croissance (méthode Katalyse du 360°)
  • Études de faisabilité portant sur les pistes les plus intéressantes : analyse du marché et de la concurrence, investissements éventuels, financement, nombre de salariés concernés, conditions de succès de l’opération
  • Construction itérative du projet retenu : business plan, calendrier, gestion des risques, conduite du changement, communication…

2 exemples

Société de production agro-alimentaire du Grand Ouest (Confidentiel)

Identification et caractérisation de voies de diversification pour une unité de production positionnée sur un marché en forte régression. Mise en place d’une nouvelle vocation industrielle du site

BOSCH

Pour un site industriel de 600 personnes, recherche d’activités nouvelles prenant en compte les savoir-faire spécifiques et l’outil de production du site industriel concerné. Détection d’opportunités d’affaires et appui à leur négociation.

Nos références