Les résultats sont issus d’un auto-diagnostic élaboré à partir des conclusions de notre Livre Blanc consacré aux « Paliers de croissance en PME & ETI ». Ils ne peuvent en aucun cas remplacer une analyse réalisée spécifiquement pour votre entreprise.
Votre entreprise est de petite taille (< 10 salariés). Son niveau de structuration est encore assez faible mais bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). Si vous souhaitez développer votre entreprise, vous pourrez continuer ainsi jusqu’à 30 salariés environ. A cette taille, vous atteindrez un palier : il sera difficile pour votre entreprise de poursuivre son développement sans mettre en place un 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI.
Votre entreprise est de petite taille (< 10 salariés) mais elle est déjà bien structurée dans certains domaines (voir le graphique ci-dessous). Elle est armée pour dépasser sans difficulté le seuil des 10 salariés mais aura sans doute du mal à dépasser la barre des 30 salariés si vous ne poursuivez pas sa structuration. En effet, les travaux conduits dans le cadre de notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI montrent qu’un 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile », est nécessaire si vous souhaitez poursuivre son développement au-delà.
Votre entreprise est de petite taille (< 10 salariés) mais elle est déjà structurée « comme une grande ». Elle a en effet atteint le 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, niveau plutôt adapté aux entreprises de 10 à 200 salariés. Ainsi, votre entreprise n’est-elle pas trop structurée dans certains domaines (voir le graphique ci-dessous) ? Opérée trop tôt, la structuration constitue un surcoût pour l’entreprise et peut pénaliser son agilité. L’avantage en revanche est que vous pourrez voguer sereinement vers le cap des 100, voire des 200 salariés si les vents sont favorables. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
Votre entreprise compte entre 10 et 50 salariés. Son niveau de structuration est assez léger compte tenu de la taille qu’elle a atteinte. Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer ? Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, vous devrez certainement la structurer un peu plus. Le graphique ci-dessous vous donne des indications sur les domaines à muscler. En outre, il sera difficile pour votre entreprise de poursuivre son développement sans mettre en place un 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI.
Votre entreprise compte entre 10 et 50 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle de « l’étoile » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, est bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). Cette structuration devrait être suffisante pour la porter jusqu’à 100, voire 200 salariés. A ce niveau de structuration, la fonction critique est la Direction commerciale car le dirigeant a souvent du mal à la déléguer. Afin de poursuivre la route au-delà, il sera nécessaire d’évoluer vers un autre stade de structuration, « la pyramide ».
Votre entreprise compte entre 10 et 50 salariés mais elle est déjà structurée « comme une grande » (voir le graphique ci-dessous). Elle a en effet dépassé le 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, pour atteindre le 2ème niveau, « la pyramide », plutôt adapté aux entreprises de 50 à 500 salariés. Ainsi, votre entreprise n’est-elle pas trop structurée ? Opérée trop tôt, la structuration constitue un surcoût pour l’entreprise et peut pénaliser son agilité. L’avantage en revanche est que vous pourrez voguer sereinement vers le cap des 500 salariés si les vents sont favorables. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
Votre entreprise compte entre 50 et 200 salariés. Son niveau de structuration est léger compte tenu de la taille qu’elle a atteinte (voir le graphique ci-dessous). Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer ? Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, vous devrez certainement la structurer nettement plus, en mettant en place un 1er niveau de structuration, que nous appelons « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI. Pour franchir la barre des 200 salariés, il sera même nécessaire de passer à un 2nd stade de structuration, « la pyramide ». Mais à chaque jour suffit sa peine !
Votre entreprise compte entre 50 et 200 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle de « l’étoile » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, est bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). A ce niveau de structuration, la fonction critique est la Direction commerciale car le dirigeant a souvent du mal à la déléguer. Le passage du cap des 200 / 250 salariés est souvent délicat car l’entreprise doit alors faire évoluer sa structuration en mettant en place le 2ème stade de structuration, « la pyramide ».
Votre entreprise compte entre 50 et 200 salariés. Son niveau de structuration correspond au modèle de « la pyramide » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI. Cette structuration est bien adaptée à la taille actuelle de votre entreprise, surtout si celle-ci est plus proche de 200 salariés que de 50 (voir le graphique ci-dessous). A ce niveau de structuration, la fonction critique est la Direction commerciale car le dirigeant a souvent du mal à la déléguer. Vous avez du champ devant vous car cette structuration devrait être suffisante pour porter votre entreprise jusqu’à 400, voire 500 salariés en fonction de son secteur d’activités.
Votre entreprise compte entre 50 et 200 salariés mais elle est déjà structurée « comme une grande » (voir le graphique ci-dessous). Elle a en effet dépassé le 2ème niveau de structuration, que nous appelons « la pyramide » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, et présente déjà certains traits du 3ème niveau « le réseau », plutôt adapté aux entreprises de plus de 500 salariés. Ainsi, votre entreprise n’est-elle pas trop structurée ? Opérée trop tôt, la structuration constitue un surcoût pour l’entreprise et peut pénaliser son agilité. L’avantage en revanche est que vous pourrez voguer sereinement vers le cap des 500 salariés si les vents sont favorables. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
Votre entreprise compte entre 200 et 250 salariés. Son niveau de structuration est assez léger compte tenu de la taille qu’elle a atteinte (voir le graphique ci-dessous). Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer plus fortement ? Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, vous devrez certainement la structurer un peu plus, selon le modèle de « la pyramide », décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI. Et si vous souhaitez devenir une ETI, en dépassant les 250 salariés, vous migrerez sans doute un jour ou l’autre vers le modèle du « réseau ».
Votre entreprise compte entre 200 et 250 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle de « la pyramide » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, est bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). A ce stade, la fonction critique est la Direction administrative et Financière car la propension du dirigeant à déléguer à ses cadres sera d’autant plus grande qu’il saura que son DAF l’alertera en cas dérapage. Cette structuration devrait être suffisante pour porter l’entreprise jusqu’à 400, voire 500 salariés. Afin de poursuivre la route au-delà, il sera sans doute nécessaire d’évoluer vers un autre stade de structuration, « le réseau ». Mais vous avez encore un peu de temps devant vous.
Votre entreprise compte entre 200 et 250 salariés mais elle est déjà structurée « comme une grande » (voir le graphique ci-dessous). Elle a en effet dépassé le 2ème niveau de structuration, que nous appelons « la pyramide » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, et présente déjà certains traits du 3ème niveau « le réseau », plutôt adapté aux entreprises de plus de 500 salariés. Ainsi, votre entreprise n’est-elle pas trop structurée ? Opérée trop tôt, la structuration constitue un surcoût pour l’entreprise et peut pénaliser son agilité. L’avantage en revanche est que vous pourrez voguer sereinement vers le cap des 500 salariés si les vents sont favorables. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
Votre entreprise compte entre 250 et 500 salariés. Son niveau de structuration est léger compte tenu de la taille qu’elle a atteinte (voir le graphique ci-dessous). Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer ? Pour le moment, votre entreprise se situe entre le 1er niveau de structuration, appelé « l’étoile » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, et le 2ème niveau, « la pyramide ». Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, vous devrez certainement assez rapidement la structurer plus fortement, en atteignant ce 2ème niveau. Pour franchir la barre des 500 salariés, il sera même nécessaire de passer à un 3ème stade de structuration, « le réseau ». Mais à chaque jour suffit sa peine !
Votre entreprise compte entre 250 et 500 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle de « la pyramide » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, est bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). Pour franchir la barre des 500 salariés, votre entreprise devra probablement passer un jour ou l’autre à un 3ème stade de structuration, « le réseau ». A ce stade, la fonction critique est la DRH car le développement est le plus souvent freiné par le manque de ressources humaines.
Votre entreprise compte entre 250 et 500 salariés et elle est déjà bien armée pour passer la barre des 500 salariés (voir le graphique ci-dessous). Elle a en effet atteint le 3ème niveau de structuration, que nous appelons « le réseau » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI. Celui-ci est bien adapté pour les entreprises comptant entre 250 et 800 salariés, voire plus. A ce stade, la fonction critique est la DRH car le développement est le plus souvent freiné par le manque de ressources humaines. Votre entreprise a pris de l’avance car elle est suffisamment structurée pour croître sereinement dans les prochaines années si les vents lui sont favorables. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
Votre entreprise compte plus de 500 salariés. Elle constitue un cas exceptionnel car son niveau de structuration semble très léger compte tenu de la taille qu’elle a atteinte (voir le graphique ci-dessous). Elle est en effet structurée comme une entreprise d’environ 50 salariés, situation qui présente l’avantage de limiter les coûts de structure. Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer ? Ou encore, son activité est-elle très spécifique et s’accommode bien de cette structuration peu prononcée ? Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, il est néanmoins probable que vous deviez assez rapidement la structurer plus fortement, en atteignant dans un 1er temps le niveau de structuration que nous avons dénommé « la pyramide » dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI (adapté pour les entreprises d’environ 250 salariés) puis le niveau « le réseau », adéquat pour les entreprises de plus de 500 salariés. A moins que, comme évoqué plus haut, votre entreprise soit un cas très particulier.
Votre entreprise compte plus de 500 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle de « la pyramide » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, correspond plutôt aux entreprises de 200 à 250 salariés (voir le graphique ci-dessous). Votre entreprise semble ainsi un peu sous-structurée. Peut-être s’est-elle développée très vite et n’a pas encore eu le temps de se structurer ? Ou encore, son activité est-elle très spécifique et s’accommode bien de cette structuration peu prononcée ? Si vous souhaitez la stabiliser à sa taille actuelle, il est néanmoins probable que vous deviez assez rapidement la structurer plus fortement, en atteignant le niveau de structuration supérieur que nous avons dénommé « le réseau ». A ce stade, la fonction critique est la DRH car le développement est le plus souvent freiné par le manque de ressources humaines.
Votre entreprise compte plus de 500 salariés. Son niveau de structuration, correspondant au modèle du « réseau » décrit dans notre Livre Blanc consacré aux paliers de croissance en PME & ETI, est bien adapté à sa taille actuelle (voir le graphique ci-dessous). A ce stade, la fonction critique est la DRH car le développement est le plus souvent freiné par le manque de ressources humaines. Votre entreprise est déjà une ETI et semble bien armée, si les vents lui sont favorables, pour poursuivre sa croissance dans les prochaines années. Et, comme le disait Sénèque, « les vents ne sont favorables que pour celui qui sait où il va ».
