Sécuriser : Due diligence ESG
Vos objectifs
- Vous envisagez de procéder à un investissement ou l’une de vos participations étudie un projet de croissance externe. L’opération soulève un certain nombre de questionnements en matière d’enjeux et de maturité ESG de la cible.
- Nous intervenons, avec une approche ESG stratégique et ciblée, dans le cadre ou en complément d’une due diligence stratégique, pour identifier les risques et opportunités ESG du projet d’investissement :
- Identification des enjeux ESG sectoriels et seuils de matérialité
- Analyse de double matérialité (outside-in/inside-out) : exposition et vulnérabilité aux risques, solidité de la politique RSE et des mesures d’atténuation
- Repérage des activités « en risque ESG » : impact sur la top-line du BP et sur la liquidité de l’investissement (red-flags)
- Recommandations : opportunités de développement à saisir et priorités d’action
Notre démarche
- Collecte et analyse documentaire
- Cadre règlementaire et référentiels applicables
- Sources documentaires transmises par la cible
- Benchmarking
- Conduite d’entretiens qualitatifs approfondis auprès :
- D’experts sectoriels (vision prospective)
- D’entreprises consœurs ou concurrentes
- De cadres / dirigeants de la cible (maturité)
- Points d’avancement informels réguliers sur l’avancement de la démarche et l’orientation des conclusions (red flags)
- Restitution des conclusions de l’intervention avec les équipes d’investissement et les Dirigeants de la cible (consolidation de la relation de confiance entre la cible et l’investisseur)
- Réunion de travail avec le management pour finaliser le plan d’actions (si souhaité)
3 exemples
PRO URBA / Aménagement d’espaces ludiques et sportifs – CA : 30 M€
Atelier « changer de lunettes » (1/2 journée) visant à sensibiliser et évaluer les impacts des évolutions environnementales sur les activités de l’entreprise
ÉTABLISSEMENTS GIFFARD / Menuiserie industrielle – CA : 15 M€
Diagnostic, stratégie et feuille de route RSE de cette PME centenaire (dans le cadre de l’opération collective Revitalisation Océ)
GROUPE SETICS / Ingénierie en infrastructures numériques et télécoms – CA : 7 M€
Définition des enjeux matériels et élaboration de la stratégie RSE
































